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Creando un negocio en el 2023: Cómo utilizar el análisis PESTEL para asegurar la viabilidad

Análisis Pestel
Quizás haya visto que emprender un negocio en el 2023 no es lo mismo que hace 20 años.

En el 2023 un producto o servicio puede irse al traste porque la gente lo considera poco amigable con el medio ambiente, porque es sexista o incluso porque promueve comportamientos de ultra derecha en la política.

Por esto hay que tener en cuenta no sólo factores de mercado como la oferta y demanda, sino factores políticos, ambientales y culturales del momento.

Tabla de contenidos

Cómo analizar la viabilidad de un negocio en el 2023?

 

Lo más adecuado para esta época es algo que viene del siglo pasado y es el análisis Pestel.

El análisis PESTEL fue desarrollado por Francis J. Aguilar en 1967 en su libro «Scanning the Business Environment». Es una herramienta de análisis estratégico utilizada para evaluar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que afectan a una empresa o industria.

El análisis Pestel es una herramienta utilizada para evaluar las diferentes factores externos que pueden afectar el desempeño de un negocio. Se compone de seis factores: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, medioambientales y legales.

Para aplicar el análisis Pestel para la creación de un negocio, se debe seguir los siguientes pasos:

Identificar los factores políticos relevantes: Esto incluye consideraciones como las políticas gubernamentales, las regulaciones y las leyes que puedan afectar al negocio.

Evaluar los factores económicos: Esto incluye la situación económica general del país, el cambio en el tipo de cambio, la inflación, el crecimiento económico, etc.

Analizar los factores sociales: Esto incluye tendencias en la población, los cambios en la cultura y los valores, el nivel de educación, el estilo de vida, etc.

Identificar los factores tecnológicos: Esto incluye las tendencias y los avances en la tecnología, así como las oportunidades y los desafíos que pueden surgir.

Analizar los factores medioambientales: Esto incluye consideraciones como el cambio climático, la conservación de la energía, la política medioambiental, etc.

Evaluar los factores legales: Esto incluye consideraciones como las leyes laborales, las regulaciones, los permisos y los requisitos legales que pueden afectar al negocio.

Una vez que se han analizado estos factores, se pueden utilizar las conclusiones para tomar decisiones informadas sobre la creación de un negocio, identificando las oportunidades y los desafíos que se presentan.

También se pueden utilizar para desarrollar un plan estratégico que ayude a superar los desafíos y aprovechar las oportunidades.

Referencias análisis Pestel

PESTLE Analysis: A Beginner’s Guide» by Peter J. Fenner – https://www.business-standard.com/article/management/pestle-analysis-a-beginner-s-guide-114040800902_1.html

«PESTLE Analysis: Understanding the External Influences on a Business» by Mindtools – https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_09.htm

«The PESTLE Analysis: A tool for evaluating the external environment» by J. Paul Dittmann – https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0965997808000619